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　　在大竹县乌木镇广子村，提起傅建忠，村民们都会竖起大拇指。

　　田园变公园，农房变客房，在他的带领下，村子里的闲置资源成了乡亲们的摇钱树，山水资源变成了百姓致富的聚宝盆。

　　傅建忠原本是浙江一家网络科技公司的高管，在今年1月应聘担任了大竹县广子村的乡村CEO。

  图片来源：大竹发布微信公众号

　　在中国乡村振兴的大潮中，一场静悄悄的人才入乡行动正在四川东部率先展开。CEO这一在商业世界运行百年的制度，正在乡村被赋予全新的使命。

　　2025年，四川在全省启动人才入乡“新农人”试点，大竹县成为第一批吃螃蟹者。

　　没有简单派干部、招志愿者，而是做了一个大胆尝试：创新实施“一村一CEO”行动，通过设立“分红+绩效”薪酬模式，构建“1+N”扶持体系，全力为“新农人”干事创业保驾护航，有效激发了乡村内生动力。

　　乡村振兴，人才是关键。

　　2025年年初，国家发展改革委负责人就《乡村全面振兴规划(2024－2027年)》答记者问时表示，未来几年推进乡村全面振兴重点任务中，将大力培养乡村人才，吸引各类人才投身乡村全面振兴。包括壮大乡村人才队伍、完善乡村人才培养体系、健全乡村人才保障机制。

　　长期以来，人才资源短缺是制约乡村振兴的核心瓶颈。据统计，全国310多万名村干部中，仅有不足1%上过大学，同时科技人才比例也严重偏低，人才紧缺已成为制约农业农村发展的重要瓶颈。

　　大竹县的突破在于将人才工作与乡村振兴战略进行系统性深度融合。当地探索的“一村一CEO”计划，本质上是在乡村治理结构中植入现代企业管理思维，通过市场化机制，让专业人才在乡村扎下根、长出芽、开起花。

　　比如，在人才招募上，不限户籍、不限专业，但必须有实操能力。通过在线上发布招募视频，开通网络报名和金点子征集渠道，线下召开上海、北京、广东专场招募会，吸引280人报名参与。

　　此外，大竹县还结合发展需求，通过设置“规划师、操盘手、产业家、品牌官、决策者”五大职责，明确乡村CEO与村干部权责边界，全面激发乡村CEO活力。

　　一个CEO改变一个村的生态，变化也在以肉眼可见的速度发生。

　　数据显示，自人才入乡“新农人”试点以来，大竹县乡村CEO已推动实施项目180余个，创造就业岗位1200余个，带动群众人均增收2.23万元，形成了“农业强、农村美、农民富”的良性循环。

　　更深刻的变化在治理层面。

　　公开资料显示，大竹县“乡村CEO”坚持政经分离原则，制定村党组织书记与乡村CEO24项“权责清单”“履职负面清单”，明确在人事、财务、项目、运营等方面权力与责任边界；建立定期联席会议制度，对不能创造良好工作环境的村党支部书记，依规依纪严肃问责并进行调整，杜绝争权夺利、互相掣肘情况发生。

　　数字是治理效能最直观的答卷。截至2025年，大竹县村集体经济收入突破2700万元。更重要的是，大竹县探索出了一条将文化情感资源转化为经济资本、将外部智力嫁接于本土网络、将现代治理嵌入乡土社会的可行路径。

　　有观点认为，乡村振兴最缺的不是资源，最缺的是能干、敢闯，能把资源盘活的带头人。

　　一村一个CEO，看似只是一个岗位的设置，实则是乡村治理体系的一次深刻变革。

　　它让乡村振兴成为有专业人才引领、有市场化机制支撑、有可持续动力的生动实践。

　　(“三里河”工作室)

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